Industrial Waste Disposal
説明文です
「アイディアをつくる」──行動の積み重ねが、発想を生む今月は、ツネミの行動指針のひとつである「アイディアをつくる(楽しんで想像、発想し、沢山のアイディアをつくる)」について、私の想いをお伝えしたいと思います。「アイディア」と聞くと、特別な才能がある人だけが生み出せるもの、というイメ
今月は、ツネミの行動指針のひとつである「問題・課題を発見する」→もっと良くなるを考え続ける力!について、私の想いをお伝えしたいと思います。「問題」や「課題」と聞くと、ネガティブな印象を持つ方もいるかもしれません。しかし私は、問題や課題とは、会社や自分自身が成長するための「チャンス」だと考え
今月の社長新聞では、ツネミのバリュー(価値観)の一つである「地域に必要とされる会社になろう」について、私自身が最近感じたことをお伝えしたいと思います。私は先日、北九州マラソンに出場しました。42.195kmという長い距離を走る中で、正直に言うと何度も「もう無理かもしれない」と感じる瞬間があ
今月は、ツネミの行動指針のひとつである「資源を調達する」―判断力を磨く、集める力という考え方について、私の想いをお伝えしたいと思います。「資源を調達する」と聞くと、物を買う・材料を仕入れるといったイメージを持たれるかもしれません。しかし、ここでいう“資源”とは、情報・知識・技術・人脈・経験
「どうやったらできるか」を考える一年に。──2026年、私たちの新たな一歩皆さん、あけましておめでとうございます。今週から2026年の仕事がスタートしました。年始のご挨拶でもお伝えしましたが、まずは、昨年一年間本当にお疲れさまでした。それぞれが自分の立場で目の前の仕事に真摯に向き合い、仲間
「自己成長する」──毎日の積み重ねが、自分をつくる。今月のテーマは、ツネミの行動指針の中でも、私が特に大切にしている言葉「自己成長する」について、皆さんにお伝えしたいと思います。
社長通信は早いもので10号を迎えました!ハッピーチャレンジの姿勢を大切にをテーマに私の想いを伝えたいと思います。
迷ったときに立ち返る場所がある為に事務所に「経営理念、ビジョン、ミッション、アイデンティティ、バリュー、行動指針」を掲載しました。その意味を通信にまとめています。
ツネミの行動指針にもある【自己成長する】についてです。
ツネミのバリューの一つでもある「家族を大切にする」についての社長の想いです。