社長通信アーカイブ - 株式会社ツネミ

社長通信第１９号！！

「企画する」～目的を明確にすることが、成功への第一歩～今月は、ツネミの行動指針の一つである「企画する」について、私の想いをお伝えしたいと思います。これまで私たちは、「自己成長する」から始まり、「資源を調達する」「問題・課題を発見する」「アイディアをつくる」「実験する」、そして「考察

今月は、ツネミの行動指針の一つである　「考察する」～実験結果を分析し、実施や再考など次にやることを考える～について、私の想いをお伝えしたいと思います。これまで社長通信では、「自己成長する」「資源を調達する」「問題・課題を発見する」「アイディアをつくる」「実験する」についてお話ししてきました

今月は、ツネミの行動指針の一つである「実験する」～いくつかのアイディアをまずはやってみる～について、私の想いをお伝えしたいと思います。これまでの社長通信では、「自己成長する」「資源を調達する」「問題・課題を発見する」「アイディアをつくる」という行動指針についてお話ししてきました。そして今回

今年初めて健康経営優良法人認定していただきました。健康で長く安心して働く会社にしたいという思いからスタートした健康経営への道！健康経営優良法人になりたくて目指したわけではなく、健康であるからこそ人生がより豊かになると私は考えています。けっして健康でない人が不

「アイディアをつくる」──行動の積み重ねが、発想を生む今月は、ツネミの行動指針のひとつである「アイディアをつくる（楽しんで想像、発想し、沢山のアイディアをつくる）」について、私の想いをお伝えしたいと思います。「アイディア」と聞くと、特別な才能がある人だけが生み出せるもの、というイメ

今月は、ツネミの行動指針のひとつである「問題・課題を発見する」→もっと良くなるを考え続ける力！について、私の想いをお伝えしたいと思います。「問題」や「課題」と聞くと、ネガティブな印象を持つ方もいるかもしれません。しかし私は、問題や課題とは、会社や自分自身が成長するための「チャンス」だと考え

今月の社長新聞では、ツネミのバリュー（価値観）の一つである「地域に必要とされる会社になろう」について、私自身が最近感じたことをお伝えしたいと思います。私は先日、北九州マラソンに出場しました。42.195kmという長い距離を走る中で、正直に言うと何度も「もう無理かもしれない」と感じる瞬間があ

今月は、ツネミの行動指針のひとつである「資源を調達する」―判断力を磨く、集める力という考え方について、私の想いをお伝えしたいと思います。「資源を調達する」と聞くと、物を買う・材料を仕入れるといったイメージを持たれるかもしれません。しかし、ここでいう“資源”とは、情報・知識・技術・人脈・経験

「どうやったらできるか」を考える一年に。──2026年、私たちの新たな一歩皆さん、あけましておめでとうございます。今週から2026年の仕事がスタートしました。年始のご挨拶でもお伝えしましたが、まずは、昨年一年間本当にお疲れさまでした。それぞれが自分の立場で目の前の仕事に真摯に向き合い、仲間

「自己成長する」──毎日の積み重ねが、自分をつくる。今月のテーマは、ツネミの行動指針の中でも、私が特に大切にしている言葉「自己成長する」について、皆さんにお伝えしたいと思います。